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O plano de negócios é o primeiro passo para quem quer empreender. Com essa ferramenta de gestão, você reduz a insegurança diante da abertura de uma nova empresa, diminui a margem de erro ao longo da jornada e aumenta as chances de sucesso da sua ideia. E para quem já tem empresa em funcionamento e quer colocar a casa em ordem, para ampliar sua perspectiva e entender seu mercado de atuação, o plano de negócios também é muito importante. Tempos atrás, não havia tanta informação sobre o assunto, e o empreendedor que não frequentava cursos de administração podia demorar para organizar as peças desse quebra-cabeça. Hoje, existe material de sobra e referências que vão ajudar muito nessa tarefa. Assim, se você está com a intenção de, finalmente, tirar a ideia do papel e abrir seu negócio ou se vem percebendo que há a necessidade de promover uma reviravolta em sua empresa já em funcionamento, não deixe de conferir nossas valiosas dicas para elaborar seu plano de negócios. Vamos lá?
Além disso, um bom plano de negócios permite identificar gargalos sobre os quais você tem pouco conhecimento, oferecendo, assim, a oportunidade de se aperfeiçoar e aprofundar em determinados estudos e análises, com o objetivo de tornar o negócio cada vez mais sólido e consistente. Com ele, você determina se uma ideia tem potencial para entrar no mercado, organizando os principais detalhes operacionais, necessidades e objetivos dessa empresa. Ter um plano significa estar preparado para oferecer um serviço ou um produto, saber como ele será vendido e distribuído, além de reconhecer as possíveis adversidades, empecilhos e problemas que certamente aparecerão. Parece complicado elaborar esse documento? Acredite: é mais fácil do que parece, e tem mais vantagens do que você imagina. Mas requer esforço e paciência. Vamos lá? Por que criar um plano de negócios?
Na cabeça do empreendedor, a ideia pode parecer tão atraente, que possíveis dificuldades talvez não fiquem tão aparentes. Sabe como o brilho excessivo ofusca a visão? É o que acontece nos negócios. Muitas fagulhas de negócios, aqueles lampejos que precedem a concretização do plano, falham ao ganharem materialização. E é para evitar que o ímpeto empreendedor siga pelo caminho errado que o plano de negócios existe. Vale ressaltar, primeiramente, que o trabalho não é tão simples assim. E nada melhor que o próprio empreendedor para mergulhar na realidade de seu negócio a fim de se manter firme para as necessárias tomadas de decisões de todos os níveis — sejam financeiras, mercadológicas ou até referentes à imagem de sua empresa. As informações necessárias para a montagem do plano vão desde a definição da missão, da visão, dos valores e até dos objetivos mais específicos em relação ao funcionamento da empresa. Antes de tudo, você precisa conhecer e estudar o mercado no qual pretende entrar. Como a sua empresa preenche uma lacuna desse tipo de produto ou serviço? Como você pode se destacar da concorrência? O que você oferece que ninguém mais tem condições de oferecer? Qual é o impacto que você pode e vai promover? Por exemplo: vamos supor que você queira abrir uma revenda de carros usados. Existem alguns pontos que você deve considerar antes de inaugurar a loja:
Para cada um dos itens acima (e muitos outros), você precisa encontrar respostas. E como encontrá-las? De várias maneiras, mas tudo começa com um bom plano de negócios. Plano de negócios passo a passo
Para essa tarefa, usaremos informações que constam no guia digital Como elaborar um plano de negócios, disponibilizado virtualmente pelo Sebrae, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. 1. Sumário executivo
2. Análise de mercado
3. Plano de marketing
4. Plano operacional
5. Plano financeiro
6. Simulação de cenários
7. Análise estratégica
A função dessa ferramenta é avaliar os ambientes interno e externo a um empreendimento, formulando táticas para otimizar o desempenho no mercado. Assim, são analisadas também as oportunidades e as ameaças. 8. Avaliação do plano
De posse de todas as informações angariadas nos tópicos anteriores, você terá melhores condições de tomar essa decisão. Parceiro para elaborar plano de negócios
Por ter conhecimento e domínio técnico das questões fiscais e tributárias e grande familiaridade com temas financeiros, esse profissional pode ser um aliado estratégico de sua empresa desde o início. Modelos de plano de negócios
Há ainda softwares pagos, que prometem utilizar inteligência e dados de mercado para oferecer respostas mais assertivas a suas ideias de negócio. Qual a importância das pesquisas de mercado?
Além disso, por meio desses estudos, é possível avaliar a satisfação e a expectativa das pessoas em relação a seus concorrentes. Como montar uma pesquisa de mercado?
Pesquisa primária
Pesquisa secundária
Pesquisa quantitativa
Pesquisa qualitativa
Toda empresa precisa realizar pesquisas com seus públicos, analisar se realmente há demanda para o negócio naquele determinado local, conhecer a concorrência que enfrentará, além de traçar planos de curto, médio e longo prazos, sem atropelos e com os pés no chão. É preciso conhecer profundamente os aspectos que envolvem o negócio, tornando-se um verdadeiro especialista no assunto. Ao final da análise das informações geradas por essas pesquisas, com os detalhes todos sobre a mesa, passa a ser possível elaborar um plano de negócios mais consistente. Aí sim você saberá, com embasamento, se vale a pena abrir, expandir ou mudar o rumo de seu empreendimento. Quer identificar o que seu concorrente faz de correto e se cabe o mesmo procedimento para sua empresa? Confira o nosso guia: E agora que você já sabe por onde começar e de onde extrair informações relevantes, comente aqui e nos conte em que fase você se encontra. Está prestes a abrir ou expandir sua própria empresa? Como anda o desenvolvimento do seu plano de negócios? Ficou ainda alguma dúvida ou tem sugestões? Compartilhe suas impressões e experiências conosco! O que é plano de negócios Segundo Dornelas?Segundo Dornelas (2008), o Plano de Negócios é um documento que descreve o empreendimento e qual modelo de negócios será utilizado pela empresa. O documento serve também para analisar a viabilidade de implementação do negócio no mercado e é estruturado em seções padronizadas, que descrevem cada parte do negócio.
Quanto à utilização do plano de negócios é correto afirmar que?Trata-se de uma ferramenta de planejamento e monitoramento para o empreendimento. É um instrumento que permite ao empreendedor orientar-se na tomada de decisão.
É correto afirmar que para desenvolver um plano de negócio é necessário?É correto afirmar que para desenvolver um plano de negócio é necessário: E. Conhecer detalhes do produto ou serviço, avaliação de oportunidades de mercado, identificação de clientes-alvo, barreiras de entrada no negócio e análise de concorrente, experiência, especialização e compromisso de equipe de administração.
Como analisar um plano de negócios?Analiso as projeções de vendas e as premissas utilizadas pela equipe, sua consistência e se os números são atrativos (se o retorno proporcionado pelo negócio se mostra atraente o suficiente comparando-se com demais alternativas de investimento existentes no mercado).
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