Investir no desenvolvimento de pessoas é algo que traz benefícios diretos para a empresa e para os funcionários. É uma das melhores formas de reter talentos, alcançar a melhor performance e obter resultados de alto impacto. Por isso, neste artigo você vai aprender a planejar e executar esse processo da melhor forma na sua organização. Antes de irmos a fundo nas técnicas de planejamento e execução para desenvolver pessoas, é essencial entender as diferenças entre desenvolvimento e treinamento. O treinamento é algo pontual relacionado aos aspectos técnicos de uma função, tem uma curta duração. Pode consistir em um curso para
aprender alguma alguma ferramenta ou uma palestra, por exemplo. Já o desenvolvimento é um processo a médio/longo prazo, relacionado ao plano carreira, performance,potencial e objetivos da empresa. É válido ressaltar que o desenvolvimento de pessoas não é um papel somente do RH, mas também de toda a liderança. Ambos são importantes e se complementam, mas saber a diferença é essencial para uma boa execução. E agora que já vimos quais são elas, vamos descobrir o
passo a passo para implementar um projeto eficaz de desenvolvimento de pessoas. Passo a passo para criar um programa de desenvolvimento de pessoasConfira os 4 passos essenciais para implementar um programa de desenvolvimento de pessoas na sua empresa. 1. Faça o mapeamento das necessidadesO primeiro passo antes de começar qualquer iniciativa é entender quais necessidades ela vai ajudar a resolver. No caso do desenvolvimento de pessoas, é possível impactar na diminuição do turnover, aumentar o engajamento dos times, fomentar novos líderes, diminuir gargalos de processos, melhorar os resultados da empresa e muito mais. Por isso, na hora de criar um programa de desenvolvimento é importante realizar um mapeamento, entender as lacunas de habilidades que a empresa precisa preencher a médio e longo prazo e entender o que cada colaborador deseja para a carreira. Os líderes conseguem atuar nessa segunda parte criando, por exemplo, planos de desenvolvimento pessoal (PDI) com seu time e assim traçando os próximos níveis de carreira. 2. Defina as metodologias e os recursosQuando falamos sobre desenvolvimento de pessoas, englobamos competências técnicas e habilidades pessoais. E o aperfeiçoamento dessas técnicas precisa ser algo contínuo e deve estar presente na carreira todos os colaboradores. Por isso, é preciso entender quais as metodologias se encaixam melhor para cada grupo de funcionários. Por exemplo: a geração X tem uma forma de aprendizado diferente dos millennials. O programa de desenvolvimento para um estagiário deve ser diferente de um especialista. Veja alguns exemplos de métodos de desenvolvimento:
Além da metodologia, é preciso definir os recursos necessários. Que podem ser:
Lembre-se sempre que a forma de aprendizado deve ser adaptada para cada estilo de colaborador. Confira a palestra do Joel Dutra sobre Novas Gerações e a Gestão de Carreira e Desenvolvimento. 3. Engaje os funcionáriosVocê já deu os primeiros passos para a construção de um programa de desenvolvimento de pessoas. Fez o mapeamento das necessidades da empresa e dos colaboradores, definiu metodologias e recursos, agora é a hora de engajar os funcionários. Apresente toda a jornada do desenvolvimento e os benefícios que isso traz tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Faça um trabalho com os líderes para que eles também ajudem a estimular a participação. Faça lembretes constantes sobre o programa e sua importância através de e-mail ou ferramentas de comunicação interna. 4. Acompanhe os resultadosDepois de planejar e executar, é preciso acompanhar os resultados, testar e melhorar. Colha os feedbacks dos participantes, dos líderes, da diretoria. Entenda se realmente o que planejou está sendo efetivo, faça testes em algumas áreas, anote todos os insights, a melhoria nesse tipo de programa deve ser constante. Não se esqueça de avaliar o custo total, o número de colaboradores que aderiram ao programa e o desempenho. Os KPIs analisados vão depender muito de área para área e os líderes podem ajudar neste acompanhamento. Ao longo deste artigo, vimos alguns benefícios que investir no desenvolvimento de pessoas traz para sua empresa e para os funcionários. Agora, vamos nos aprofundar um pouco mais em cada um. Confira. Diminuição do turnover e retenção de talentos - cerca de 44% dos funcionários permanecem em uma empresa onde encontram oportunidade de crescimento, segundo artigo do GPTW Brasil. Ou seja, investir no desenvolvimento é de extrema importância para garantir talentos na sua companhia e diminuir as taxas de turnover. Melhoria de desempenho - ao desenvolver pessoas, conseguimos extrair o melhor do seu potencial e, com isso, conseguimos atingir melhores desempenhos no dia a dia. Formar times de alta performance - como vimos ao longo do texto, o desenvolvimento de pessoas está relacionado a capacidades técnicas e pessoais, com isso, é possível formar times de alta performance, afinal, os funcionários aprendem a se relacionar melhor, focam em resolver os problemas e alcançar melhores resultados. Ao longo do processo, você vai descobrir outros benefícios que vão elevar sua empresa para o próximo patamar. Agora que você já sabe o passo a passo para planejar e executar um programa de desenvolvimento de pessoas, que tal baixar o nosso e-book "People Analytics: um guia para transformar a gestão de pessoas". Nele você encontra dicas de como aplicar dados para a gestão de pessoas. Por que é importante desenvolver as pessoas?O desenvolvimento das pessoas permite que os funcionários aprendam novas competências, o que impacta positivamente em seu trabalho. Dependendo do resultado, isso possibilita sua promoção de cargo ou então seu remanejamento para áreas que seus talentos possam ser melhor aproveitados.
O que é desenvolvimento de pessoas e organizações?A gestão e desenvolvimento de pessoas estão relacionados ao comportamento de cada indivíduo dentro da empresa. A área que o RH utiliza para gerir e desenvolver os funcionários é: Treinamento & Desenvolvimento. O treinamento envolve capacitar o colaborador para que possa cumprir as tarefas competentes ao seu cargo.
Qual a importância de treinar e desenvolver pessoas nas organizações?O treinamento e desenvolvimento promovem aumento do contentamento do colaborador com o trabalho. Além disso, eles abrem o campo de visão dos profissionais para novas alternativas no enfrentamento de desafios no cotidiano da empresa. Isso torna o dia a dia mais produtivo, funcional e estimulante.
Qual a importância do desenvolvimento de pessoas no atual mercado de trabalho?Apenas com colaboradores bem treinados e capacitados a empresa consegue entregar um trabalho de qualidade. O desenvolvimento é parte da cultura de valorização dos funcionários, importante não só para o crescimento da organização, mas também para a retenção de talentos.
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