Iniciaremos nossa primeira postagem abordando um tema muito importante no universo empresarial. Estamos falando do Ambiente Organizacional , que é o conjunto de forças , tendências e instituições internas e externas à organização que influenciam o desempenho da organização. Podemos dividir o Ambiente Organizacional em dois subgrupos, temos assim o ambiente interno e o ambiente externo. Show O ambiente interno é aquele composto por elementos particulares da organização, como administradores , trabalhadores , tecnologia impregnada na organização, estrutura organizacional , instalações físicas e diversos outros fatores. Através da análise no ambiente interno é possível que os gestores identifiquem os pontos fortes e fracos da organização. O ambiente externo é formado por personagens contextuais nos quais a organização está inserida e opera ,sendo constituído por
elementos que se encontram além das fronteiras das organizações e as afeta indiretamente , podendo ser chamados de “elementos de ação indireta”.  Abordaremos agora outros aspectos do ambiente organizacional ,como Ambiente Contextual , Ambiente Operacional e o que chamaremos de Stakeholders. Ambiente Contextual refere-se ao conjunto de forças ou instituições de caráter político, social , tecnológico ou econômico cuja empresa não mantem uma relação\controle de forma direta , mas que afeta da mesma forma a instituição, mesmo que de forma menos intensa. Podemos exemplificar como membros de tal ambiente fatores demográficos , socioculturais , econômicos , político legais conforme abaixo: Exemplificação de elementos do ambiente. O Ambiente Operacional é definido como o conjunto de componentes externos objetivos , de forma que a organização interage diretamente à partir de transações de fluxo. Clientes, fornecedores , concorrentes , grupos reguladores , grupos de interesses especiais estão englobados neste ambiente. Para finalizar esta postagem, explanaremos sobre o conceito acerca do que são os Stakeholders e a importância da realização da Análise destes. Stakeholder é uma pessoa ou grupo que possui participação, investimento ou ações e que possui interesse em uma determinada empresa ou negócio. O inglês stake significa interesse, participação, risco. Enquanto holder significa aquele que possui. Os stakeholders são elementos fulcrais em termos de planejamento estratégico de uma empresa ou organização. A Análise de Stakeholders é uma técnica gerencial que consiste em: Identificar os stakeholders da organização. Determinar a importância e o impacto de cada stakeholder para a organização. Determinar quais são os stakeholders críticos para a organização. Desenvolver uma abordagem diferenciada para cada um dos stakeholders de acordo com sua relevância e características específicas. Assim, finalizamos o primeiro post do blog! Esperamos que o leitor aprecie estas informações e principalmente que seja útil à todos que procuram se aprofundar neste maravilhoso mar de conhecimento que é a administração! Ao leitor , deixo-lhe um abraço e camigol. Referência : SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração. Teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2008. 2111 palavras 9 páginas Profº. Esp. Weslley Phelix S. Rabêlo O ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. Para compreender o ambiente e seus efeitos sobre as organizações, os administradores devem fazer uso da análise ambiental. Ambiente Organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como
internas à organização, que têm potencial para influenciar o seu desempenho. No entanto, nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. O ambiente externo
pode ser dividido em dois substratos: o ambiente contextual e o ambiente operacional. O ambiente contextual inclui todos os fatores que existem fora dos limites da organização, mas que independem da ação dela, tais como: fatores econômicos, políticos-legais, socioculturais, demográficos ou tecnológicos. Afeta a organização indiretamente. O ambiente operacional é diretamente relevante para o alcance dos objetivos da organização. É
composto pelos fornecedores, clientes, empresas competidoras, agências governamentais. O ambiente interno é composto pelos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas. É o ambiente interno que marca a singularidade organizacional, uma vez que se refere aos pontos fortes e fracos particulares de uma organização. Esses pontos fracos e fortes podem estar Relacionados
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