Qual das seguintes não é uma vantagem de usar o scrum em entrega de projetos?

Em geral, as pessoas pensam que o Scrum e a agilidade são a mesma coisa porque o Scrum é centrado na melhoria contínua, que é o princípio fundamental da agilidade. No entanto, o Scrum é uma estrutura para concluir tarefas, enquanto a agilidade é uma forma de pensar. Você não consegue "se tornar ágil" do nada, afinal é necessária a dedicação de toda a equipe para mudar a forma de pensar sobre como entregar valor aos clientes. Contudo, você pode usar uma estrutura como o Scrum como ajuda para começar a pensar dessa forma e para praticar o desenvolvimento dos princípios de agilidade na comunicação e no trabalho do dia a dia.

A estrutura do Scrum é heurística; ela é baseada no aprendizado contínuo e na adaptação aos fatores variáveis. O Scrum reconhece que a equipe não sabe tudo no início de um projeto e que evoluirá de acordo com a experiência. Ele é estruturado para ajudar as equipes a se adaptarem naturalmente às mudanças e aos requisitos do usuário, com repriorização integrada no processo e ciclos curtos de liberação para que sua equipe aprenda e melhore constantemente.

Embora o Scrum seja estruturado, ele não é rígido por completo. Ele pode ser adaptado às necessidades de qualquer empresa. Há diversas teorias sobre o modo exato de como as equipes do Scrum devem trabalhar para se tornar bem-sucedidas. No entanto, após mais de uma década ajudando as equipes de agilidade a concluírem trabalhos na Atlassian, a gente aprendeu que a comunicação clara, a transparência e a dedicação ao aprimoramento contínuo devem sempre ficar no centro de qualquer estrutura que você escolher. E o resto é com você.

A equipe de scrum

Uma equipe de Scrum precisa de três funções específicas: proprietário do produto, Scrum master e equipe de desenvolvimento. E, como as equipes de Scrum são multifuncionais, a equipe de desenvolvimento inclui testadores, designers, especialistas em experiência do usuário, engenheiros de operações e, acima de tudo, de desenvolvedores.

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Scrum, Kanban e agilidade

O Scrum é uma estrutura de agilidade tão popular que, muitas vezes, o Scrum e a agilidade são confundidos. No entanto, há outras estruturas, como o Kanban, que é uma alternativa conhecida. Certas empresas ainda optam por seguir um modelo híbrido de Scrum e Kanban, que levou o nome "Scrumban" ou "Kanplan," que é o Kanban com um backlog.

O Scrum e o Kanban usam métodos visuais, como o painel do Scrum ou o painel Kanban para monitorar o progresso do trabalho. Os dois enfatizam a eficiência e a divisão de tarefas complexas em partes menores de trabalho gerenciável, mas as abordagens em direção a essa meta são diferentes.

O Scrum foca iterações menores de duração fixa. Assim que o período de um sprint é finalizado, as histórias ou as entradas de backlog do produto que podem ser implementadas durante esse ciclo de sprint são, então, determinadas. No Kanban, entretanto, o número de tarefas ou de trabalho em progresso (limite de WIP) a ser implementado no ciclo atual é fixado desde o início. O tempo que se leva para implementar esses recursos é, então, calculado de trás para frente.

O Kanban não é tão estruturado como o Scrum. Além do limite de WIP, ele é bastante aberto a interpretações. No entanto, o Scrum tem diversos conceitos categóricos aplicados como parte da implementação, tais como análise de sprint, retrospectiva, Scrum diário etc. Ele também insiste na multidisciplinaridade. Isto é, a equipe do Scrum consegue não depender de membros externos para alcançar os objetivos. Montar uma equipe multidisciplinar não é tarefa simples. Nesse sentido, o Kanban é mais fácil de adaptar, ao passo que o Scrum pode ser considerado uma mudança fundamental no processo de reflexão e no funcionamento de uma equipe de desenvolvimento.

Commitment

Because scrum teams are small and agile, each team member plays a significant role in the team’s success. Therefore, each team member should agree to commit to performing tasks they can complete and not overcommit. There should be frequent communication regarding work progress, often in stand-ups.

Courage

Courage for a scrum team is simply the bravery to question the status quo or anything that hampers its ability to succeed. Scrum team members should have the courage, and feel safe enough, to try new things. A scrum team should have the courage and feel safe to be transparent about roadblocks, project progress, delays, and so on.

Focus

At the heart of the workflow for scrum teams is the sprint, a focused and specified period of time where the team completes a set amount of work. The sprint provides structure but also focus to complete the planned amount of work.

Openness

The daily stand-up fosters an openness that allows teams to talk openly about work in progress and blockers. At Atlassian we often have our scrum teams address these questions:

• What did I work on yesterday?
• What am I working on today?
• What issues are blocking me?

This helps to highlight progress and identify blockers. It also helps to strengthen the team when everyone shares progress.

Respect

The strength of an agile team lies in its collaboration and recognizing that each team member contributes to work in a sprint. They celebrate each other’s accomplishments and are respectful to one another, the product owner, stakeholders, and the scrum master.

Scrum, kanban, and agile

Scrum is such a popular agile framework that scrum and agile are often misunderstood to be the same thing. But there are other frameworks, like kanban, which is a popular alternative. Some companies even choose to follow a hybrid model of scrum and kanban, which has acquired the name of "Scrumban" or "Kanplan," which is Kanban with a backlog.

Both scrum and kanban use visual methods such as the scrum board or kanban board to track the progress of work. Both emphasize efficiency and splitting complex tasks into smaller chunks of manageable work, but their approaches towards that goal are different.

Scrum focuses on smaller, fixed-length iterations. Once the time period for a sprint is finalized, the stories or product backlog entries that can be implemented during this sprint cycle are then determined. In kanban, however, the number of tasks or the work in progress (WIP limit) to be implemented in the current cycle is fixed at first. The time taken to implement these features is then calculated backward.

Kanban is not as structured as scrum. Other than the WIP limit, it is fairly open to interpretation. Scrum, however, has several categorical concepts enforced as part of its implementation such as sprint review, retrospective, daily scrum, etc. It also insists on cross-functionality, which is the ability of a scrum team to not depend on external members to achieve their goals. Putting together a cross-functional team is not straightforward. In that sense, kanban is easier to adapt whereas scrum can be considered as a fundamental shift in the thought process and functioning of a development team.

Mas por que o Scrum?

O Scrum em si é simples. As regras, os artefatos, os eventos e as funções são fáceis de entender. Na verdade, a abordagem semiprescritiva do Scrum ajuda a remover as ambiguidades no processo de desenvolvimento e, ao mesmo tempo, fornece espaço suficiente para as empresas introduzirem suas próprias preferências.

A organização de tarefas complexas em histórias de usuários gerenciáveis o torna ideal para projetos difíceis. Além disso, a demarcação clara de funções e eventos planejados garantem a transparência e o domínio coletivo durante todo o ciclo de desenvolvimento. Os lançamentos rápidos mantêm a equipe motivada e os usuários felizes, pois eles podem ver o progresso em um curto espaço de tempo.

No entanto, pode levar tempo para ter uma compreensão completa do Scrum, ainda mais se a equipe de desenvolvimento estiver acostumada com um típico modelo de cascata. Os conceitos de iterações menores, reuniões diárias de Scrum, análises de sprint e identificação de um mestre de Scrum podem ser uma mudança cultural desafiadora para uma nova equipe.

No entanto, os benefícios a longo prazo superam muito a curva de aprendizado inicial. O sucesso do Scrum no desenvolvimento de produtos de hardware e software complexos em diversos setores e verticais o transforma em uma estrutura atraente para você implantar na empresa.

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