Qual a importância do balanço patrimonial BP e quais as suas finalidade para a gestão financeira de uma empresa?

Entenda a importância de se dominar as ferramentas e principais definições para um Gestão Financeira eficiente em Negócios e Serviços de Alimentação.

Quando o assunto é gestão financeira, muitos profissionais que atuam com serviços de alimentação sentem aquele pequeno “arrepio” só de terem ouvido o tema. Pois é, neste artigo, vamos ajudar nutricionistas, gastrônomos e demais profissionais que atuam no segmento a compreenderem um pouco mais sobre o assunto e mostrar que na prática suas atividades já impactam nas finanças da organização onde trabalham, e que por isso mesmo devem participar ativamente na melhoria dos números.

Se buscar a satisfação do cliente é primordial para a sobrevivência, gerir bem o dinheiro não fica atrás. Os profissionais dedicados aos serviços de alimentação podem contribuir muito com a saúde financeira ao tomar medidas que melhoram os indicadores financeiros da organização.

O que é Gestão Financeira?

A gestão financeira é um conjunto de ações administrativas que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades relacionadas com o dinheiro do negócio. O objetivo é melhorar os resultados e aumentar o seu valor do patrimônio. Uma correta condução nesse campo permite visualizar a atual situação da empresa de forma mais clara, facilitando a previsão e o enfrentamento de problemas, além do planejamento de novos investimentos. Confira abaixo as  principais funções da área Administrativo-Financeira.

Principais funções da administração financeira:

  • Analisar os resultados financeiros e planejar ações necessárias para melhorá-los
  • Considerar e negociar a captação de recursos, além da aplicação do dinheiro
  • Avaliar a concessão de crédito aos clientes e administrar a cobrança
  • Realizar os recebimentos e os pagamentos, monitorando o saldo de caixa
  • Controlar as contas a receber e as contas a pagar.

Os profissionais ligados diretamente a área de produção devem participar ativamente do planejamento financeiro da organização justamente porque suas ações afetam diretamente tanto o consumo e controle dos recursos (impactando em Custos e Despesas), quanto a qualidade do serviço prestado (impactando em Receitas). Cada um dos tópicos citados é afetado por estes profissionais através de suas decisões.

É um grande diferencial neste segmento ter conhecimentos na área financeira. Um nutricionista ou gastrônomo, por exemplo, já consegue se destacar facilmente se compreender como o seu trabalho melhora ou piora o desempenho de 3 importantes controles da área financeira: o Fluxo de Caixa, o Demonstrativo de Resultado do Exercício e o Balanço Patrimonial. Abaixo está um resumo do conceito e um exemplo de como as decisões profissionais modificam os resultados.

Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE)

É um resumo das operações financeiras da empresa em um determinado período de tempo (em geral, se considera o calendário de 1 ano) para deixar claro se a empresa teve lucro ou prejuízo. O DRE pode ter finalidade gerencial, para ajudar na tomada de decisões e saber a realidade da empresa, ou para a contabilidade, com objetivo de atender a legislação.

Exemplo prático para entender o raciocínio de uma DRE:

Se em uma UAN, um nutricionista consumiu R$ 60.000,00 em mercadorias do estoque para produzir um faturamento de R$ 100.000,00, ele ajudou a empresa a ter uma margem de R$ 40.000,00 no período.

Supondo que no mês seguinte conseguiu reduzir o desperdício e melhorar os processos de tal forma que para produzir os mesmos R$ 100.000,00 de faturamento consumiu apenas R$ 50.000,00 do estoque, ou seja, ele melhorou o resultado de R$ 40.000,00 para R$ 50.000,00!!!

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Fluxo de caixa

Utilizado para monitorar receitas, custos e despesas, incluindo contas a pagar e a receber, considerando os custos fixos e variáveis do negócio. Resumidamente podemos dizer que mede o “fôlego” financeiro em um período de tempo. Um fluxo de caixa bem controlado permite aproveitar melhor os recursos da empresa, se antecipando a possíveis períodos de caixa escasso ou excedente e tomando as medidas corretivas cabíveis em tempo.

Exemplo prático para entender o raciocínio de um Fluxo de Caixa:

Em uma UAN, um gerente decide reabastecer o estoque em R$ 60.000,00 prevendo faturar R$ 100.000,00 com as refeições. Deste modo, comprou à vista e pagou os R$ 60.000,00, no entanto só depois é que percebeu que os R$ 100.000,00 a serem faturados são pagos com 60 dias. Resultado, se nada mais entrar ou sair na conta bancária, ficará com o caixa negativo em R$ 60.000,00 durante 60 dias até que os R$ 100.000,00 entrem na conta e o lucro de R$ 40.000,00 apareça.

Balanço Patrimonial

O balanço patrimonial revela qual o patrimônio líquido da empresa, que representa a diferença entre ativos (direitos) e passivos (deveres). No primeiro grupo, estão incluídos o dinheiro em caixa e a receber, além de bens móveis e imóveis. No segundo, estão as contas a pagar, obrigações trabalhistas e dívidas de longo prazo, por exemplo. Esse tipo de análise pode ser realizada com periodicidade que varia entre três meses e um ano, a depender do porte do negócio.

Exemplo prático para entender o raciocínio de um Balanço Patrimonial

Um nutricionista quando conserva o maquinário, ajuda na conservação física da cozinha, mantém estoques baixos, reduz o desperdício, faz boa gestão da equipe evitando causas trabalhistas, ele está ajudando a preservar e melhorar o patrimônio, está cuidando dos ativos e evitando os passivos.

O papel do Gestor de uma Unidade de Alimentação e Nutrição: Contribuindo no dia-a-dia

Mais importante do que adquirir novos conceitos é ter visibilidade sobre como colocar em prática. Para facilitar, abaixo está um quadro com algumas dicas práticas de como contribuir no dia-a-dia com a melhoria da saúde financeira e logo em seguida pontos que devem ser considerados no condução das ações:

Dica Exemplo Impacto Direto
Planejar o Cardápio Se você usa muita carne bovina nas receitas, é natural que tenha um custo mais alto do que se utilizasse mais a carne de frango, que é mais barata.

Mais um exemplo: o feijão está muito caro? Substituir o tipo moreninho pelo preto ou mesmo pela lentilha é uma boa opção para economizar.

Melhora o Fluxo de Caixa – Menor gasto

Melhora o lucro (DRE) – Menor gasto

Combater o Desperdício Há vários tipos de tipos de tomates, o desconhecimento pode levá-lo a pagar pelo mais caro e receber o mais barato. Na mesma linha, você gasta mais e recebe menos se o frango congelado chegar com uma grande quantidade de gelo.

Estabelecer critérios e padronização da produção para a otimizar o uso da matéria-prima e melhorar a conservação dos equipamentos.

Melhora o Fluxo de Caixa – Menor gasto

Melhora o lucro (DRE) – Menor gasto

Melhora o Balanço Patrimonial – Conservação de ativos e aumento do patrimônio

Controlar o Estoque  

Vamos seguir usando o tomate como exemplo. Você pode ter comprado (e recebido) o tipo certo, mas pecar na sua armazenagem ou esquecê-lo em um canto longe da sua visão. Duas situações diferentes, mas de mesmo desfecho: produto estragado e prejuízo no caixa.

Melhora o Fluxo de Caixa – Otimização dos recursos

Melhora o lucro (DRE) – Otimização dos recursos

Melhora o Balanço Patrimonial – Aumento do ativo, mais dinheiro em caixa.

Atenção! Ao tomar medidas, leve em consideração os seguintes pontos:

  • Planeje e faça substituições inteligentes no cardápio oferecido,
  • Seja criterioso e cauteloso ao repassar reajustes aos clientes,
  • Compre de fornecedores de confiança, que negociem matéria-prima de boa qualidade,
  • No ato do recebimento, verifique se a mercadoria entregue condiz com o seu pedido,
  • Gerencie o estoque, utilizando primeiro os produtos com data de validade mais próxima,
  • Crie padrões quantitativos de uso dos alimentos em cada prato, otimizando recursos.

Depois de ler um pouco destes conceitos, você pode agora se aprofundar, buscar mais informações, capacitação e saber que com este conhecimento suas ações podem melhorar muito a saúde financeira na organização onde trabalha e seu desempenho profissional.


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Referências

  • Blog Conta Azul – Guia de Gestão Financeira para Serviços de Alimentação
  • Material didático FGV – Pós-graduação em Administração de Empresas Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios Exame PME Papo de Empreendedor
  • Sebrae
  • Gestão Operacional de Preços e Custos em Restaurantes – José Carlos Lucentini (Editora Livre Expressão, 2014)
  • Gestão, Economia e Finanças na Alimentação – José Carlos Lucentini (Editora Livre Expressão, 2015)
  • Gerenciamento de bares e restaurantes – James Luiz Venturi (Bookman, 2010)

Qual a importância de um balanço patrimonial para uma empresa?

Por meio do balanço patrimonial, portanto, é possível ver se a empresa está tendo um resultado positivo (lucro) ou negativo (prejuízo) durante determinado período, subtraindo os passivos dos ativos da empresa basicamente.

Qual é a finalidade da análise de um balanço patrimonial?

Para que serve a análise de balanço? A finalidade da Análise do Balanço é oferecer ao empresário um diagnóstico da situação econômico-financeira e a avaliação de empresas, utilizando relatórios extraídos da própria contabilidade, tais como o Balancete Patrimonial e a Demonstração de Resultados – DRE.

Qual é o objetivo do balanço financeiro?

A estrutura do Balanço Financeiro permite verificar, no confronto entre receita e despesa, o resultado financeiro do exercício, bem como o saldo em espécie que se transfere para o exercício seguinte, saldo esse que pode ser positivo (superávit) ou zero (equilíbrio).

Por que devemos usar o BP e o DRE para análise financeira?

Dentre importantes ferramentas para a gestão financeira estão o Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE) e o Balanço Patrimonial (BP). Estes organizam os recursos financeiros da empresa e auxiliam no cálculo de índices, dando uma visão melhor de como estão sendo alocados os recursos.