O treinamento e o desenvolvimento de funcionários são uma parte indispensável da função e gestão de recursos humanos. Ambas as atividades visam melhorar o desempenho e a produtividade dos colaboradores. O treinamento é focado em qualificar as competências que os colaboradores precisam para atender as exigências
do cargo. O Desenvolvimento é uma atividade de longo prazo, cujo objetivo é qualificar pessoas para assumir cargos e atender aos desafios do futuro No treinamento, os funcionários recebem conhecimentos técnicos e habilidades relacionadas ao trabalho específico e o foco, normalmente é no aprimoramento das habilidades técnicas de cada trabalhador. Em contraste, o desenvolvimento é uma espécie de processo educacional que se concentra no crescimento e
maturidade do pessoal gerencial. Confira o artigo a seguir, que elucida a diferença entre treinamento e desenvolvimento, de forma tabular. O treinamento é um processo no qual os participantes têm a oportunidade de aprender as habilidades essenciais necessárias para realizar o trabalho para o qual foram contratados. Esse tipo de aprendizado ajuda os funcionários a compreenderem todos os requisitos do trabalho.
Quadro comparativo entre Treinamento e Desenvolvimento,
Base de comparação
Treinamento
Desenvolvimento
Significado
O treinamento é um processo de aprendizagem no qual os funcionários têm a oportunidade de desenvolver habilidades, competências e conhecimentos de acordo com os requisitos do cargo.
O desenvolvimento é um processo educacional que se preocupa com o crescimento global dos colaboradores.
Prazo
Curto prazo.
Longo prazo.
Foca em
Presente.
Futuro.
Orientação
Orientado para o trabalho.
Orientado para a carreira.
Motivação
Vem do treinador/instrutor.
Vem da própria pessoa.
Objetivo
Melhorar o desempenho profissional dos funcionários
Preparar funcionários para desafios futuros.
Número de indivíduos
Muitos (20-100)
Poucos (10-15)
Conteúdos
Relacionados ao trabalho que precisa ser feito. Competências técnicas, processos e etc.
Conhecimento conceitual, geral, habilidades humanas, relacionais.
Definição de Treinamento
Atualmente, muitas organizações tem programas de treinamento para os novos funcionários logo após sua contratação. O objetivo é qualificar essas pessoas para conhecer as regras, políticas e procedimentos e orientar seu comportamento e atitude de acordo com as necessidades organizacionais. O treinamento também auxilia os colaboradores a mudarem a conduta com seus superiores, subordinados e colegas. Ajuda a prepará-los para seus futuros empregos.
Processo para criação de um treinamento
- Identificar oportunidade de melhoria da performance ou problema.
- Identificar a necessidade de treinamento.
- Definir quais conhecimentos e habilidades são necessárias para realizar o trabalho.
- Desenvolver os recursos para o treinamento.
- Reunir os materiais para o treinamento.
- Conduzir/aplicar o treinamento.
- Revisar, avaliar e coletar feedback sobre o treinamento.
Treinamento on-the-job, treinamento técnico, treinamento em competências, treinamento no trabalho, treinamento de estágio são alguns dos principais tipos de treinamento. Os resultados do treinamento são observados em:
- Isso resulta em maior produtividade tanto quantitativa quanto qualitativamente.
- Desenvolve uma série de competências nos colaboradores.
- Desempenhos aprimorados.
- O ambiente cooperativo da organização.
- Ele cria confiança nos funcionários para fazer um trabalho.
- Redução da rotatividade de funcionários.
- Menores chances de acidentes.
Definição de desenvolvimento
Desenvolvimento é o processo de qualificar pessoas para ocupar posições futuras. Por ser um processo mais longo, o desenvolvimento normalmente é aplicado para cargos mais elevados no organograma. Normalmente, esses programas são conhecidos como desenvolvimento gerencial ou executivo.
O desenvolvimento é um procedimento sistemático contínuo em que a equipe gerencial aprende a aprimorar seus conhecimentos conceituais e teóricos. Ajuda o indivíduo a trazer eficiência e eficácia em seu desempenho no trabalho.
O desenvolvimento não se limita apenas a uma tarefa ou objetivo em particular. uma consequência pode ser o desenvolvimento pessoal, a atitude e o crescimento integral do participante.
Isso tudo os ajudará a enfrentar os desafios futuros. Isso muda a mentalidade dos funcionários e os torna mais desafiadores ou competitivos.
Como a tecnologia precisa ser atualizada, a mão de obra da organização também precisa ser atualizada, então o desenvolvimento é fundamental. O desenvolvimento é um processo educativo interminável, pois a educação não tem fim visível. Envolve treinar uma pessoa para atribuições mais elevadas. Ele desenterra os talentos da equipe gerencial e auxilia na aplicação dos novos conhecimentos, que são uma exigência da organização.
Coaching, mentoria, aconselhamento, rotação de cargos, dramatização, estudo de caso, treinamento em conferências e projetos especiais são alguns dos métodos de desenvolvimento.
O desempenho de uma organização é baseado na qualidade de seus funcionários, portanto, quanto maior for a qualidade dos funcionários, maior será o seu desempenho. O objetivo principal do desenvolvimento é que haja mais pessoas preparadas para assumir cargos estratégicos na organização, normalmente em cargos de liderança.
Principais diferenças entre treinamento e desenvolvimento.
As principais diferenças entre treinamento e desenvolvimento são:
- O treinamento é um processo de aprendizagem com foco técnico, tem início, meio e fim e serve para qualificar as principais competências exigidas para o cargo. Desenvolvimento é o processo de treinamento dos funcionários existentes para seu desenvolvimento integral.
- O treinamento é um processo de curto prazo, ou seja, de até 3 meses. O desenvolvimento é um processo contínuo e, portanto, a longo prazo.
- O treinamento se
concentra no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos para o trabalho atual. Ao contrário, o desenvolvimento que tem como foco a construção de conhecimentos, compreensão e competências para a superação dos desafios do futuro.
- O treinamento tem um escopo limitado; é orientado para um trabalho específico. Por outro lado, o desenvolvimento é orientado para a carreira e, portanto, seu escopo é comparativamente mais amplo do que o treinamento.
- No
treinamento, os trainees recebem um treinador que os instrui na hora do treinamento. Em contraste com o desenvolvimento, no qual o gerente se autodireciona para as atribuições futuras.
- Muitos indivíduos participam coletivamente do programa de treinamento. O desenvolvimento é um procedimento de autoavaliação e, portanto, a própria pessoa é responsável por seu desenvolvimento.
Conclusão
Após o recrutamento e seleção, é feita a integração dos novos funcionários na qual eles são apresentados às novas condições de trabalho, depois vão para um treinamento no qual aprendem quais são os requisitos necessários ao trabalho. O que quer que aprendam com o treinamento é verificado por meio de um acompanhamento, no qual é examinado se o programa de treinamento é útil ou não para os recrutas.
Desenvolvimento significa construir as habilidades e as atitudes do funcionário para enfrentar os desafios futuros, normalmente em cargos diferentes dos atuais. Ambos são vitais para um funcionário, seja ele novo ou existente.